Le Comité consultatif du tourisme a présenté le bilan d’actions réalisées à Sitges entre juillet et décembre 2025, une période marquée par une intense activité promotionnelle sur les marchés internationaux, la promotion des projets de durabilité touristique (PSTD – Next Generation UE) et de numérisation, et la tenue d’événements à haut impact pour la commune. Les actions mises en œuvre ont renforcé le positionnement de Sitges en tant que destination compétitive dans le domaine culturel, gastronomique et des congrès et réunions (MICE).

La promotion touristique a eu une présence importante sur des marchés tels que la France, l’Allemagne et le segment international premium à travers des salons et des rencontres professionnelles comme Fokalize, Pure Events, Unique Travel Show, la Journées des marchés émetteurs de l’ACT et l’ILTM de Cannes, qui aura lieu durant la première semaine de décembre. En parallèle, il y a eu diverses collaborations avec des médias internationaux et nationaux, y compris le New Zealand Herald, Détours et The Standard, ainsi que de nouveaux contenus créés avec le Conseil régional de Barcelone et l’Agence catalane de tourisme.

Les événements du second semestre ont renforcé l’attrait de Sitges en tant que destination vivante et diverse. Parmi les plus importants, mentionnons la Bears Sitges Week, la Fête de la Vendange et Exposition de Vins, le Sitges - Festival International de Cinéma Fantastique de Catalogne ou encore la Semaine de la Malvasia. Ces événements ont contribué à une désaisonnalisation du tourisme, l’un des grands paris de la Mairie pour promouvoir la visite de la ville durant toute l’année.

Le responsable du service tourisme de la mairie, Xavier Ripoll, a souligné l’importance de la période et a commenté que « le second trimestre a été particulièrement intense et nous confirme que Sitges maintient un fort rayonnement international, tout en faisant des progrès en matière de développement durable, d’accessibilité et de numérisation. Ces lignes de travail nous ont permis de renforcer le modèle touristique et de nous tourner vers 2026 en ayant des objectifs clairs de qualité, de diversification et d’amélioration de l’expérience des visiteurs, ainsi que de bien-être des personnes résidentes ».

Durant le premier semestre 2026, le service tourisme de la mairie gérera divers projets stratégiques dans le cadre de la subvention des Plans de durabilité touristique à destination – Next Generation UE. Parmi eux, soulignons le programme de décarbonation, auquel 12 entreprises et institutions locales participent et qui se trouve déjà à la moitié de son exécution, la plupart des participants ayant reçu le calcul de leur empreinte carbone.

En parallèle, des progrès ont été faits sur les projets de gestion d’événements et dans le développement de trois nouveaux sites web touristiques, créés afin de renforcer la marque Sitges et d’en améliorer la promotion en ligne. Enfin, le nouveau système d’intelligence touristique est le dernier projet prévu et commencera à être mis en œuvre dans les prochains jours.

De plus, la ville a renouvelé son adhésion au réseau DTI, qui évalue les axes de gouvernance, de durabilité, d’innovation, de technologie et d’accessibilité.

En ce qui concerne l’accessibilité, le programme PROA a déjà évalué le degré d’accessibilité de 32 ressources touristiques et des formations sectorielles ont été réalisées auprès de 50 professionnels. Les Offices de tourisme ont renforcé leurs services au moyen d’informateurs mobiles de juillet jusqu’à fin octobre avec plus de 6 600 personnes prises en charge.

L’activité gastronomique a également joué un rôle important dans les actions associées à l’Année mondiale de la gastronomie, parmi lesquelles mentionnons un press trip (voyage de presse) propre et la collaboration à des événements tels que la Route du Xató, Sitges Tapa a Tapa et la Route gastronomique AOC Penedès. En parallèle, le Sitges Convention Bureau a consolidé son activité avec 13 workshops et salons sur des marchés internationaux importants, plus de 300 rendez-vous, présentations et visites d’inspection, et divers fam trips (voyages de familiarisation) qui ont placé Sitges en tant que destination forte dans le segment MICE.

Pour 2026, le Comité consultatif a défini comme principaux défis la diversification de produit, augmenter les dépenses, la déconcentration et la désaisonnalisation, et améliorer la satisfaction envers le tourisme en tant que visiteur ainsi qu’en tant qu’habitant local. Ces lignes d’action s’inscrivent dans le Plan de marketing 2024-2028 et visent à renforcer Sitges en tant que destination équilibrée, compétitive et prête à accueillir les nouvelles formes de tourisme.